Akselerasi Unila Menuju Pusat Peradaban

Selain fokus pada tugas-tugas klasik menata organisasi, lembaga (prodi, lab, UPT, dll.), regulasi, dan daya dukung sapras; pemimpin baru harus cermat mengeksplorasi peluang/potensi untuk membangun secara masif sinergi/kolaborasi antar keilmuan/kepakaran di Unila.

Sinergi SDM lintas fakultas/jurusan tersebut termasuk di bidang kemahasiswaan.

Melalui pendekatan ini akan terbangun partisipasi dan kolektivitas yang pada gilirannya meningkatkan kapasitas dan kinerja Unila (IKU). Inilah esensi akselerasi Unila yang sesungguhnya.

Saat ini di berbagai jurusan dan laboratorium di Unila berserakan berbagai fasilitas riset, topik riset, produk riset, dan SDM pelaku riset yang sangat potensial dioptimalkan.

Sebagian di antaranya sudah berkiprah di level nasional dan bahkan internasional. Beragam potensi tersebut harus secara kreatif “dirajut menjadi kekuatan kolektif Unila” yang selanjutnya dihubungkan dengan mitra eksternal.

Hal ini sejalan dengan spirit kampus merdeka. Namun, harus diakui melaksanakan ini tidak mudah, karena kita sudah lama terperangkap dalam sekat kelembagaan dan regulasi (institusional trap). Untuk itu jalur-jalur tim kerja atau ad hoc sering menolong.

Menjadi jelas bahwa amanah tersebut berat. Karena itu, pemimpin baru harus didukung oleh kabinet yang kompak, yang bisa diajak membangun orchestra akselerasi Unila.

Kabinet di rektorat harus cukup terbuka menerima masukan dari internal stakeholder, dan kemudian mengolahnya menjadi kebijakan atau program.

Penulis sering melihat bahwa sesekali masukan dari stakeholder bisa lebih baik dari pada yang sudah terpikirkan. Kepemimpinan baru dapat dengan leluasa melaksanakan hal ini pada era komunikasi cepat bebas hambatan.

Masih banyak hal-hal lain yang perlu dielaborasi, terkait tridharma perguruan tinggi, kerjasama eksternal, kearifan lokal, dan peran Unila dalam pembangunan nasional.